关于我们：

  根据《新时期产业工人队伍建设改革办法》的要求，我们以促进职工技能水平和业务能力提升为目的，以推动企业转型和创新发展为根本，同时建立“三个抓实、三项机制、三大目标”工作体系，开展劳模工匠人才创新工作室联盟创建运营。创新打造“1-2-3”工作体系，形成“创意变项目、项目变成果、成果变效益”的创新工作链，力争在助力培养高素质产业工人队伍、推动企业高水平质量的发展中发挥重要作用。

  要围绕一个核心，即创新工作联盟是企业组织创新工作的重要载体，是推动企业未来的发展进步的重要推动力。遵循“创新业务互通、创新目标一致”的原则，以昆区供电分公司金徽创新工作室为依托，与系统内外26个职工创新工作室签约，采用1+4+N模式进行联盟结对。成立以公司党政主要领导为组长的领导班子，完善管理办法及实施细则，形成“党政支持、工会组织、部门配合、能手挂帅、职工参与”的工作格局。

  将联盟作为成才成长的孵化器。积极发挥劳模先进引领作用，练就团队协作精神。按照目标导向、需求导向、问题导向的原则，纵向挖掘本企业职工中的能工巧匠，根据工种建立相应的师资库，为联盟“大讲堂”活动提供源源不断的“名师”力量。注重培养青年技术骨干，设定培养目标，带动整个团队在技术创新、人才教育培训等方面形成良好的辐射效应，提升创新团队核心竞争力。

  将联盟作为创新创先的实验田。一是逐步优化线上创新云平台，完善创新成果及团队相关信息，打通交流渠道、打破专业壁垒。二是打造“1+1+N”模式的创新平台，即以联盟展厅为集中展示平台，以综合实训基地为技能提升平台，整合高压试验基地、智能仓储中心、输电带电库、配电实训基地等为现场操作平台的创新平台体系。三是深化“纵横联盟”体系运作，高效开展跨地域、跨行业交流互动，拓宽创新领域和方向。聚焦企业技术难题，打破企业间界线，实行技术难题“揭榜挂帅”，以“谁能干让谁干”为宗旨，深挖联盟成员创新潜能。

  通过开展“揭榜攻关”“技术论坛”“工艺改进”“成果转化”等线上线下活动，实现跨企业、跨行业、跨区域技术合作和重点项目联合攻关。构建“五个结合”工作格局。

  一是孵化一批创新成果。充分的发挥联盟优势，围绕生产营销一线难题，联合攻关、集智创新，逐步扩大创新成果。持续开展联盟揭榜挂帅项目，对部分优秀课题给予资金、技术等支持。二是培养一批优秀人才。发挥劳模工匠的示范引领作用，着力打造一支知识型、技术型、创新型产业工人队伍。三是创造良好企业效益。加强企业内各有关部门联动，优先推荐创新性强、效益性好的优秀成果参与评优评先，为联盟优秀人才及成果创造良好的激励平台与土壤。

  一是梳理现行规章制度，采用签订“责任状”的形式明确联盟成员年度培训、创新等工作任务；二是进一步强化系统性设计，健全创新活动、成果转化、人才教育培训、经费使用等机制制度，推动工作室联盟不断做实做优、做强做亮；三是创新开展联盟“轮值负责人”机制，细化轮值负责人与联盟成员评价及奖惩体系；四是规范经费保障，推动创先队伍持续不断的发展壮大，将联盟打造成为公司“一流的创新创效基地、一流的技术传承基地、一流的人才教育培训基地”，成为包头地区创新工作的金字招牌。

  包头供电公司格外的重视职工创新工作，近年来先后创建职工创新工作室25个，其中国家级2个、自治区级5个，2021年率先成立创新工作室联盟，2022年获得自治区与集团公司挂牌命名。

  联盟累计组织业务培训52次，技术交流研讨会10次，培训覆盖公司职工近1500人次。深化“阵地+平台”“1236学习体系”建设，推动大批青年人才脱颖而出，为人才培育与技术创新构筑了良好氛围与坚实基础。

  在开展技术创新与成果转化中，完成包头地区智能电网调度控制管理系统的建成投运，构建“省地一体、地县一体、调控配一体”运行模式，助推源网荷储联动。依托变电站综自+智能辅控系统，借助“高清摄像头+巡检机器人+巡检无人机”三大智能设备，应用AI智能、先进算法，在220千伏大德恒变电站实施智能辅控建设，助推人机智能联动。开展配电网故障分析、风险评估、供电恢复等方面的研究，解决配电网故障诊断及辅助供电恢复等实际问题，助推数字技术联动。建立“低压台区智能感知平台融合体系”有效唤醒沉睡数据，构建隐患深度学习和人工智能分析模型，助推生产营销联动。

  联盟坚持自主创新与成果转化并重，激发创新成果涌流，2024年开展合作课题30项，发明专利2项，实用新型专利25项，发表论文35篇，《表箱泄漏电流快速定位装置的研制》获第49届国际质量管理小组会议（ICQCC）金奖。